Klient: Duża firma developerska reaizująca inwestycje na terenie całego kraju
Projekt: "Opracowanie mapy procesów oraz podstaw zarządzania procesowego dla firmy developerskiej"
Wykonawca: Project Management Consulting
WiÄ™cej…
Zarządzanie Projektami to usługa świadczona na potrzeby klientów, którzy poszukuja profesjonalnego Project Managera do obsługi konkretnego projektu lub projektów. Dedykowany Kierownik Projektu zapewni skuteczną i obiektywną obsługę zarządczą. Naszi konsultanci posiadają odpowiednie kompetencje, które gwarantują skuteczne zarządzanie zgodnie z wytycznymi metodyki PRINCE2 ale również IPMA czy PMI. Usługa ta świadczona jest często w połączeniu z pełna obsługą Biura Projektu.
WiÄ™cej…
Klient: Instytucja finansowa specjalizująca się w obsłudze klientów korporacyjnych
Projekt: "Wdrożenie metodyki PRINCE2 w firmie z sektora finansowego"
Wykonawca: Project Management Consulting
WiÄ™cej…
Mapowanie procesów polega na graficznym przedstawieniu funkcjonowania procesu lub zespołu procesów / operacji i ich wzajemnych powiązań. Mapowanie procesów może być przydatne w audycie organizacyjnym, gdzie ważne jest zrozumienie sekwencji poszczególnych działań i identyfikacji luk generujących potencjalne problemy organizacyjne.
WiÄ™cej…
Klient: Urząd Miasta - stolica województwa
Projekt: "Ocena zarządzania projektami w Urzędzie Miasta X
Wykonawca: Project Management Consulting
WiÄ™cej…
Badanie potrzeb szkoleniowych stanowi nieodłączny element systematycznego modelu szkolenia, czyli modelu, który z założenia zapewnia efekt sprzężenia zwrotnego pomiędzy analizą potrzeb szkoleniowych, planem i programem szkolenia, jego realizacją oraz oceną efektów i wyników.
WiÄ™cej…
Usługi te mogą dotyczyć zarówno przydzielenia dedykowanego Project Managera posiadającego odpowiednie certyfikaty oraz potwierdzone praktyką kwalifikacje, jak również obejmować mogą świadczenie pełnych usług Zarządzania Projktami poprzez wykorzystanie naszego Biura Projektów (PMO). Funkcje pełnione przez biuro projektów są ściśle zależne od potrzeb danej organizacji. Nasze doświadczenie gwarantuje rzetelną analizę potrzeb oraz dostosowanie usługi do rzeczywistych potrzeb i mozliwości klienta. Oferujemy między innymi:
WiÄ™cej…
Jaka jest skuteczność i koszt zarządzania projektami w Twojej firmie?
Zarządzanie projektami wymaga od kierownika projektu szerokich kompetencji i doświadczenia tak, by efektywnie stosować metodyki i wcielać procesy zarządzania projektami. Złożoność działań wchodzących w skład zarządzania projektami powoduje, że ich efektywność znacząco spada w sytuacji, w której kierownik projektu nie ma wsparcia w postaci narzędzi, które usprawniają bądź automatyzują procesy zarządzania projektami. Powodować może to odbiegające od zamierzonych rezultaty projektu oraz często nieuświadomiony spadek efektywności.
WiÄ™cej…
Badanie przebiega w sposób bardzo sprawny i nie wymaga specjalnych działań ze strony organizacji - doradcy prowadzą anonimową ankietę wśród właścicieli obszarów i procesów oraz rozmowę z wyższym kierownictwem. Całość trwa nie dłużej niż 7-10 dni Diagnoza zakończona jest prezentacją dla zarządu i wyższego kierownictwa. Raport zawiera sugestie metodyczne oraz propozycje działań wraz z uzasadnieniem. Prezentacja dla zarządu firmy i wyższego kierownictwa wchodzi w zakres diagnozy. Prezentacja jest połączona ze skróconą demonstracją metodyk PM.
WiÄ™cej…
Każda organizacja jest inna i wymaga innych mechanizmów do skutecznego zarządzania. Postęp techniki oraz upowszechnienie technologii informatycznych spowodował, że obecnie w prawie każdej organizacji istnieje obszar odpowiadający za koordynację informatyki. Struktury IT tworzą bardzo często oddzielne jednostki organizacyjne oraz mają bezpośredni wpływ na poprawność realizacji większości procesów biznesowych. Z tego też względu są to obszary wymagające szczególnej uwagi ze strony najwyższego kierownictwa. Do niedawna skuteczne zarządzanie IT było praktycznie całkowicie zależne od szefa informatyki. Ponieważ na rynku nie istniały efektywne narzędzia oceny IT, najwyższe kierownictwo nie dysponowało narzędziami którymi mogło zdefiniować cele i oczekiwania w czytelny i weryfikowalny sposób.
WiÄ™cej…
W ramach usług Doradztwa IT i Integracji Systemów (ang. Technology Integration) pomagamy naszym klientom uzyskiwać przewagę konkurencyjną poprzez zastosowanie najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem informatyką, planowaniem, projektowaniem, wdrażaniem i wykorzystywaniem systemów informatycznych oraz integrację systemów IT.
Zakres usług konsultacyjnych obejmuje między innymi: - Ocena możliwości wdrożenia procesów zarządzania projektami w istniejącej strukturze organizacyjnej wraz z analizą koniecznych lub pożądanych zmian
- Pomoc w zakresie modelowania procesów
- Ocena stanu wdrożenia procesów Zarządzania Projektami
- Pomoc przy podejmowaniu decyzji dotyczÄ…cych zmian organizacyjnych (procesowych)
- Konsultacje w zakresie wdrożenia procesów Zarządzania Programami
Być może nie potrzebujecie Państwo głębokiej ingerencji w organizację? Jeżeli tak, to idealnym rozwiązaniem jest zlecenie nam wykonania Audytu projektu lub wszystkich projektów realizowanych obecnie. Zakres prac jest podobny do zakresu działań związanych z ratowaniem projektów zagrożonych, niemniej jednak ogranicza się jedynie do stworzenia analizy stanu bieżącego wraz z przedstawieniem potencjalnych zagrożeń oraz możliwych dróg rozwoju. Wynikiem przeprowadzonego audytu jest raport końcowy. Stanowi on zestawienie ocen poszczególnych elementów wraz sugestiami zmian. Wykonujemy również audyty zgodności realizacji projektów z metodyką PRINCE2 ale rownież z innymi modelami zarządzania.
Wdrożenie w organizacji procesów wspierających Zarządzanie Projektami zgodnych z zaleceniami metodyki PRINCE2, jest przedsięwzięciem wymagającym podejścia kompleksowego. Obejmuje ono szeroki zakres działań: od analizy bieżącej sytuacji w Państwa organizacji, poprzez postawienie diagnozy, aż do przeprowadzenia wdrożenia zalecanej metodyki. Podczas wszystkich prac realizowanych w powyższym zakresie staramy się, aby nasza pomoc była zgodna z zasadą:
WiÄ™cej…
|
Usługi
