Project Management Consulting

Poniżej prezentowane ceny NIE zawierają zniżek wynikających z aktualnych promocji. Jeżeli chcesz wiedzieć jakie zniżki Ci przysługują, zobacz Tutaj

poczatek	koniec	Lokalizacja	Cena	Rezerw.
2010-09-16	2010-09-17	Warszawa	1180.00	Zgłoś udział
2010-12-02	2010-12-03	Warszawa	1180.00	Zgłoś udział

CEL KURSU:

• Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami i modelami zarządzania ryzykiem.
• Przedstawienie praktycznych metod identyfikacji i analizy ryzyka w organizacji.
• Omówienie sposobów postępowania z ryzykiem i jego kontroli.

PROGRAM:

Dzień 1 (9.30 - 17.00)

1. Wprowadzenie - Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia?
2. Elementy i czynniki ryzyka
   • Zdarzenie (występujące w przyszłości)
   • Prawdopodobieństwo (niepewność)
   • Skutki (co można zyskać lub stracić)
3. Typy ryzyka
   • Ryzyko strategiczne a ryzyko organizacyjne.
   • Różne klasyfikacje ryzyka.
4. Modele zarządzania ryzykiem
   • COSO-ERM, czyli zarządzanie ryzykiem Korporacyjnym
   • model brytyjskiego Instytutu Zarządzania Ryzykiem (Institute of Risk Management).
   • M_o_R – Management of Risk - APMG
   • Prezentacja innych wybranych modeli.
5. Elementy składowe zarządzania ryzykiem
   • Jak zidentyfikować ryzyko? Prezentacja wybranych technik takich, jak schematy przepływu, burza mózgów z wykorzystaniem analizy SWOT lub PESTLE, rejestr ryzyka.
   • Jak uszeregować zidentyfikowane rodzaje ryzyka według ważności?
   • Kwantyfikacja
   • Opracowanie reakcji
   • Kontrola reakcji
6. Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka
   • Planowanie zarządzania ryzykiem
   • Identyfikacja ryzyka
   • Narzędzia i techniki generowania pomysłów
7. Podstawy analizy
   • Prawdopodobieństwo i skutki
   • Prezentacja informacji o ryzyku
   • Analiza prawdopodobieństwa

Dzień 2 (9.00 - 17.00)

1. Analiza i priorytetyzacja ryzyka
   • Ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka.
   • Przy pomocy jakich mechanizmów kontrolnych można ograniczyć ryzyko?
   • Od czego zależy ich skuteczność?
   • Jak dobrać odpowiednią kontrolę do zidentyfikowanego ryzyka?
   • Ustalanie tolerancji na ryzyka
   • Analiza ryzyka
   • Analiza skutków
   • Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku
   • Analiza wartości oczekiwanej
   • Drzewa decyzyjne
   • Hierarchizacja ryzyka
2. Planowanie reakcji na ryzyka
   • Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń
   • Akceptacja ryzyka
   • Unikanie ryzyka
   • Łagodzenie ryzyka
   • Przeniesienie
   • Tworzenie rezerw
3. Realizacja, ocena i aktualizacja
   • Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka
   • Realizacja strategii reakcji
   • Plany awaryjne i działania improwizowane
   • Ocena ryzyka
   • Ponowna analiza ryzyka
   • Dokumentowanie zarządzania ryzykiem
4. Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji
   • Dlaczego organizacje powinny przygotować się na sytuacje kryzysowe? Jakie zdarzenia mogą wywołać kryzys i jakie mogą być ich konsekwencje? Jakie etapy obejmuje tworzenie odpowiedniego planu działania? Jak stworzyć plan doskonały?
5. Rozwiązania organizacyjne
   • Kto w organizacji powinien zajmować się ryzykiem? Rola komitetu ryzyka i dyrektora ds. ryzyka.

TECHNIKI SZKOLENIA

• wykłady teoretyczne,
• ćwiczenia praktyczne,
• praca w grupach,
• aktywność i kreatywność uczestników,
• symulacja rzeczywistości projektowej,
• wymiana doświadczeń

INSTRUKTORZY

Kurs prowadzony jest przez certyfikowanego szkoleniowca posiadającego duże doświadczenie projektowe i odpowiednie przygotowanie dydaktyczne.

Cena obejmuje:

1. uczestnictwo w szkoleniu;
2. konsultacje;
3. materiały szkoleniowe;
4. imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
5. obiady;
6. przerwy kawowe.

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia, zwracamy 100% wartości szkolenia. Po tym terminie zwrotowi podlega 80% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PMC. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie.