Szkolenie pięciodniowe, adresowane do średniej i wyższej kadry menadżerskiej organizacji, zarówno przedsiębiorstw komercyjnych jak i instytucji publicznych, pracowników firm konsultingowych, a także urzędników odpowiedzialnych za przygotowanie, monitorowanie oraz zarządzanie projektami. Zaproszenie kierujemy również do przedstawicieli organizacji pozarządowych, zaangażowanych w realizację przedsięwzięć. Szkolenie zawiera rozszerzony program dotyczący metodyki PRINCE2 oraz Zarządzania Ryzykiem oraz przedstawia zasadnicze różnice pomiędzy PRINCE2:2009 oraz PRINCE2:2005
Poniżej prezentowane ceny NIE zawierają zniżek wynikających z aktualnych promocji. Jeżeli chcesz wiedzieć jakie zniżki Ci przysługują, zobacz Tutaj
| poczatek | koniec | Lokalizacja | Cena | Rezerw. |
| 2010-09-13 | 2010-09-17 | Warszawa | 2150.00 | Zgłoś udział |
Pogram szkolenia:
Dzień 1 (9.30 - 17.00)
- Podstawowe pojęcia zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
- Definicja projektu i jego charakterystyka; rodzaje projektów; przykłady
- PRINCE2 – PMI- przedstawienie założeń, omówienie różnic.
- Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
- Cykl życia projektu wg PRINCE2
- Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - możliwości PRINCE2
- Zespół Zarządzania Projektem
- Rola i zadania kierownika projektu
- Miejsce kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
- Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
- Struktura organizacyjna PRINCE2
- Określenie ról w projekcie.
- Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem
Dzień 2 (9.00 - 17.00)
- Techniki, Zasady, Tematy, Procesy
- Wstęp do 7 procesów PRINCE2
- Ogólne omówienie procesów
- Zlecenie opracowania założeń projektu PZP;
- Organizacja Projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Inicjowanie Projektu
- Elementy sterowania
- Plan Komunikacji
- Dokument inicjujący projekt – DIP
- Procesy planowania i realizacji projektu
- Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
- PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach.
- Opisy Produktów
- Struktura Produktowa
- Diagram następstwa produktów
- Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
- Harmonogramowanie prac
- Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
- Definicja i wartościowanie ryzyka
Dzień 3 (9.00 - 17.00)
- Sterowanie etapem (SE)
- Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
- Określanie Tolerancji
- Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
- Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
- Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
- Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
- Zarządzanie Dostarczaniem Produktów (DP)
- Zarządzanie Końcem Etapu (KE)
- Planowanie etapów
- Plan nadzwyczajny
- Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
- Zamykanie Projektu
- Bezpieczne zamknięcie
- Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
- Środowisko klient - dostawca.
- Test sprawdzający
Dzień 4 (9.30 - 17.00)
- Wprowadzenie - Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia?
- Elementy i czynniki ryzyka
- Typy ryzyka
- Modele zarządzania ryzykiem
- Elementy składowe zarządzania ryzykiem
- Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka
- Podstawy analizy
Dzień 5 (9.00 - 17.00)
- Analiza i priorytetyzacja ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyka
- Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń
- Realizacja, ocena i aktualizacja
- Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji
- Rozwiązania organizacyjne
- Zakończenie dnia, rozdanie świadectw
Techniki szkolenia
- wykłady teoretyczne,
- ćwiczenia praktyczne,
- praca w grupach,
- indywidualna praca na stanowisku komputerowym.
Instruktorzy
Kurs prowadzony jest przez certyfikowanego szkoleniowca posiadającego duże doświadczenie projektowe i odpowiednie przygotowanie dydaktyczne.
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu;
- konsultacje;
- materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
- obiady;
- przerwy kawowe.
Szkolenia dedykowane:
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
