Project Management Consulting

Komputer dla każdego uczestnika! Procesor: Intel Atom 1,6 GHz; Matryca LCD: 10,2”; Dysk twardy: 160 GB; Pamięć RAM: 1 GB; Waga: 1,2 kg Szczegóły

Podstawowe, dwudniowe szkolenie, wprowadzające kierowników projektów oraz członków zespołów projektowych do wytycznych opisanych przez PMI® (Project Management Institute) w PMBoK (project Management Body of Knowledge). Szkolenie to zapoznaje uczestników z podstawowymi wymaganiami stawianymi projektom realizowanym pod kontrolą wytycznych PMBoK i może być podstawą do rozpoczęcia certyfikacji PMP. Uczestnicy podczas szkolenia pracują w wydzielonych zespołach. W głównej mierze szkolenie, poza częścią teoretyczną, wprowadza metody interatywnej nauki poprzez uczestnictwo w przygotowanych projektach bazujących na rzeczywistych sytuacjach zaobserwowanych podczas prac konultacyjnych przez Kierowników Projektów PMC. Projekty realizowane są przy wykorzystaniu standartów PMI®. Szkolenie rozpoczyna się od prezentacji głównych pojęć i ról związanych z zarządzaniem projektami, a następnie rozpoczyna się symulacja poszczególnych procesów zarządzania projektem (inicjalizacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie). Połączenie teorii z praktyką.

Poniżej prezentowane ceny NIE zawierają zniżek wynikających z aktualnych promocji. Jeżeli chcesz wiedzieć jakie zniżki Ci przysługują, zobacz Tutaj

poczatek	koniec	Lokalizacja	Cena	Rezerw.
2010-10-11	2010-10-12	Warszawa	2050.00	Zgłoś udział
2010-11-03	2010-11-04	Warszawa	2050.00	Zgłoś udział

Cele szkolenia:

• Wprowadzenie kierowników projektów w standardy zarządzania projektami zgodnie z PMI®
• Przygotowanie do profesjonalnego zarządzania projektami
• Przeprowadzenia symulacji zarządzania projektami przy wykorzystaniu standardów PMI®
• Ujednolicenie terminologi wykorzystywanej przy projektach PMI® 

Forma szkolenia:

Uczestnicy podczas szkolenia pracują w wydzielonych zespołach. W głównej mierze szkolenie, poza częścią teoretyczną,  wprowadza metody interatywnej nauki poprzez uczestnictwo w przygotowanych projektach bazujących na rzeczywistych sytuacjach zaobserwowanych podczas prac konultacyjnych przez Kierowników Projektów PMC. Projekty realizowane są przy wykorzystaniu standartów PMI®. Szkolenie rozpoczyna się od prezentacji głównych pojęć i ról związanych z zarządzaniem projektami, a następnie rozpoczyna się symulacja poszczególnych procesów zarządzania projektem (inicjalizacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie). Połączenie teorii z praktyką. Każdy z uczestników przez część szkolenia jest kierownikiem symulowanego projektu.

Program szkolenia:

1. Podstawowe pojęcia i role związane z zarządzaniem projektami
2. Informacje wprowadzające na temat PMI® oraz globalnego standardu PMBOK®
3. Rola proaktywnego kierownika projektu jako integratora działań projektowych
4. Cykl życia zarządzania projektem
5. Struktura organizacyjna a zarządzanie projektem
6. Faza inicjalizacji projektu (Analiza interesariuszy, Karta projektu, Wstępna deklaracja zakresu)
7. Faza planowania projektu (Lista wymagań, WBS, Harmonogram, Arkusz odpowiedzialności, Budżet, Plan zarządzania ryzykiem)
8. Faza realizacji projektu (Budowanie zespołu, Realizacja prac projektowych)
9. Faza monitorowania i kontroli projektu (Raport statusu projektu, Wniosek o zmianę)
10. Faza zamknięcia projektu (Dokument podsumowania projektu)
11. Gromadzenie i archiwizacja doświadczeń projektowych

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami
• Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do standardów PMI
• Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie projektami;

Cena obejmuje:

1. uczestnictwo w szkoleniu;
2. konsultacje;
3. materiały szkoleniowe;
4. certyfikat ukończenia szkolenia;
5. obiady;
6. przerwy kawowe.
7. Notebook! - Procesor: Intel Atom 1,6 GHz; Matryca LCD: 10,2”; Dysk twardy: 160 GB; Pamięć RAM: 1 GB; Waga: 1,2 kg Zobacz Szczegóły

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia, zwracamy 100% wartości szkolenia. Po tym terminie zwrotowi podlega 80% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PM Consulting. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie.