Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z Zarządzaniem Portfelem Projektów zarówno kadry zarządzającej (osób odpowiedzialnych za inicjowanie i nadzór nad projektami, programami i zarządzanie portfelem projektów) , program managerów, portfolio managerów, a także osób zaangażowanych w realizację. Szkolenie prezentuje korzyści wynikające z Zarządzania Portfelem, wykazuje związki pomiędzy Portfelem, Programem i Projektem, wskazuje narzędzia i techniki wykorzystywane przy skutecznym Zarządzaniu Portfelami Projektów.
Poniżej prezentowane ceny NIE zawierają zniżek wynikających z aktualnych promocji. Jeżeli chcesz wiedzieć jakie zniżki Ci przysługują, zobacz Tutaj
poczatek koniec Lokalizacja Cena Rezerw. 2010-10-07 2010-10-08 Warszawa 1190.00 Zgłoś udział
Korzyści dla uczestników:
- Poznanie dobrych praktyk zarządzania portfelami projektów
- Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do zarządzania portfelem projektów
- Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarzą-dzanie portfelami projektów;
PLAN SZKOLENIA
- Podstawowe pojęcia zarządzania portfelem projektów
- Definicja portfela projektów i jego charakterystyka; rodzaje portfeli projektów; przykłady
- Organizacja realizacji wielu projektów
- Organizacje projektowe – organizacyjny kontekst zarządzania portfelem
- Projekt, program, portfel
- Identyfikacja Projektów
- Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek zarządzania portfelami projektów
- Cykl życia programu wg najnowszych standardów
- Zagadnienia zarządzaniem programem
- Zarządzanie korzyściami
- Cykl życia zarządzania korzyściami programu
- Koszty i korzyści w cyklu życia programu
- Procesy programu
- Procesy inicjowania
- Procesy planowania
- Procesy realizacji
- Procesy monitorowania i kontroli
- Procesy zamykania
- Powiązanie strategii firmy z zarządzaniem portfelem projektów
- Cele biznesowe
- Cele organizacyjne
- Czynniki krytyczne sukcesu zarządzania portfelem projektów
- Identyfikacja czynników krytycznych sukcesu w zarządzaniu portfelem projektów
- Zespół Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
- Rola i odpowiedzialności biura projektów
- Najczęściej spotykane problemy przy wdrożeniach zarządzania portfelem projektów
- Organizacja programu
- Rada programu
- Sponsor Programu
- Dyrektor Programu
- Menedżer Programu
- PMO
- PO (wsparcie Menedżera Programu)
- Procesy planowania i realizacji portfela projektów
- Strukturalizacja przedsięwzięcia
- Identyfikacja
- Kategoryzacja
- Ewaluacja
- Selekcja
- Priorytetyzacja
- Równoważenie portfela
- Autoryzacja
- Okresowy przegląd portfela i raportowanie
- Zmiana strategiczna
- Ustalanie priorytetów
- Zmiany w portfelu projektów, proces zarządzania zmianami
- Procesy zarządzania portfelem projektów
- Decyzje strategiczne
- Strategie zarządzania portfelem (maksymalizacja wartości portfela, równoważenie portfela, powiązanie projektów ze strategią)
- Modele portfeli
- Najlepsze praktyki i techniki modeli portfela projektów
- Strategia portfela projektów w korporacji
- Skonsolidowanie wiedzy o zarządzaniu portfelami projektów
- Różne portfele projektów, różne organizacje
- Błędy przy wdrożeniach portfeli projektów
- Przyczyny porażek
Forma szkolenia:
Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu;
- konsultacje;
- materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
- obiady;
- przerwy kawowe.
