Project Management Consulting

Zarz膮dzamy Projektami...

  • Zwi臋ksz rozmiar czcionki
  • Domy艣lny rozmiar czcionki
  • Zmniejsz rozmiar czcionki
Home
Og贸lne

Zarz膮dzanie Projektem wg PRINCE2

Kiedykolwiek decydujemy si臋 na zrobienie czego艣, p贸j艣cie gdzie艣, zbudowanie czego艣, czy osi膮gni臋cie czego艣, musimy zna膰 odpowiedzi na kilka pyta艅. Co pr贸bujemy zrobi膰? Kiedy rozpoczniemy? Czego b臋dziemy potrzebowa膰? Czy mo偶emy zrobi膰 to sami, czy potrzebna b臋dzie pomoc? Jak d艂ugo to b臋dzie trwa艂o? Ile to b臋dzie kosztowa艂o? S膮 to typowe pytania, jakie s膮 stawiane na pocz膮tku ka偶dego projektu, a odpowiedzi na nie s膮 elementami sk艂adaj膮cymi si臋 na zarz膮dzanie projektem 鈥 definiuj膮cymi to, co chcemy zrobi膰, oraz najlepszy spos贸b zrobienia tego.
Ustrukturyzowane zarz膮dzanie projektem oznacza zarz膮dzanie projektem w logiczny, zorganizowany spos贸b, wykonuj膮c okre艣lone kroki.
Wi臋cej…
 

Kaizen: Japo艅ska sztuka walki w biznesie

O kaizen, metodzie niewielkich usprawnień, które po zsumowaniu potrafią czynić cuda w biznesie - z założycielem Kaizen Institute - Masaaki Imai - rozmawia Krzysztof Garski. Co się panu w metodzie kaizen najbardziej podoba?
Masaaki Imai: Najatrakcyjniejsza jest możliwość stałego, ciągłego udoskonalania swojego biznesu i świadomość, że nawet małe zmiany, gdy zbierzemy je razem, mogą mieć wielki wpływ na sukces całego przedsiębiorstwa.
Wi臋cej…
 

Six Sigma

Sześć Sigma (ang. Six Sigma) jest to metoda zarządzania jakością, której zadaniem jest osiągniecie jakości "sześć sigma". Wprowadzona w Motoroliw połowie lat 80., przez Boba Galvina (syn założyciela firmy) oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie, w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge'a. Obecnie metoda używana jest w wielu światowych koncernach takich jak GE, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom,Raytheon czy Microsoft. W 2000 roku Fort Wayne w Indianie został pierwszym miastem używającym sześć sigma do zarządzania miastem. Istnieją opinie, iż Six Sigma powinno zostać wprowadzone w większej liczbie dziedzin życia, a jego efekty (istotna poprawa wyników finansowych poprzez obniżenie kosztów złej jakości) trudno przeceniać.
Wi臋cej…
 

Komunikacja w Projekcie - krytyczny czynnik sukcesu

Efektywna komunikacja to kluczowy, je艣li nie najwa偶niejszy czynnik sukcesu projektu. Komunikacja wp艂ywa na ka偶dy aspekt zarz膮dzania projektem i wydajno艣ci.
Wszyscy znamy bajk臋 o 艢pi膮cej Kr贸lewnie. Sen wywo艂a艂a czarownica, kt贸rej pomy艂kowo nie zaproszono na uroczysto艣ci zwi膮zane z narodzinami kr贸lewny. Czarownica by艂a tak w艣ciek艂a, 偶e rzuci艂a kl膮tw臋 na niemowl臋. Je艣li zapomnimy zaprosi膰 wp艂ywow膮 osob臋 na zebranie albo nie uwzgl臋dnimy jej zdania przy podejmowaniu decyzji, mo偶e si臋 okaza膰, 偶e nasz projekt jest 鈥瀘b艂o偶ony kl膮tw膮鈥 鈥 to tylko jeden przyk艂ad, kt贸ry pokazuje, jak wa偶na jest efektywna komunikacja.
Wi臋cej…
 

Project Management Body of Knowledge

PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standard贸w i najlepszych rozwi膮za艅 w dziedzinie zarz膮dzania projektami zebranych i opublikowanych przez cz艂onk贸w PMI (Project Management Institute). Standard PMBoK nie jest de facto metodyk膮. Jak podkre艣laj膮 sami autorzy jest to zbi贸r najlepszych, powszechnie uznanych praktyk znajduj膮cych zastosowanie w zarz膮dzaniu projektami.
W USA PMBoK jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard zarz膮dzania projektami.
Zasadnicz膮 cz臋艣ci膮 PMBoK s膮 44 procesy pogrupowane w 5 grup proces贸w i 9 obszar贸w wiedzy.
Wi臋cej…
 
Wi臋cej artyku艂贸w…


Strona 1 z 2

Lokalizacje naszych szkole艅

Warszawa Wroc艂aw
bipromasz Al. Solidarno艣ci 117
00-140 Warszawa
Zobacz szkolenia w Warszawie
 wroclaw ul. Muchoborska 18
54-424 Wroc艂aw
Zobacz szkolenia we Wroc艂awiu

聽



JoomlaWatch Stats 1.2.9 by Matej Koval
ITIL 庐 is a Registered Trade Mark, and a Registered Community Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office. PRINCE2鈩 is a Trade Mark of the Office of Government Commerce PRINCE庐 is a registered trade mark of the Office of Government Commerce